lunes, enero 29, 2007

EN QUÉ CUADRANTE ESTÁS?

Uno de los libros que leí en vacaciones fue el segundo de la serie del best seller "Padre Rico Padre Pobre" de Robert Kiyosaki. Se llama "El Cuadrante del Flujo del Dinero".


Si bien es repetitivo y podría tener menos páginas, aporta algunos conceptos y consejos interesantes relacionados con la Independencia Financiera. La IF existe cuando nuestros ingresos pasivos mensuales -generados sin nuestro trabajo- igualan o superan nuestros gastos.

Un ejemplo simple de IF sería tener un gasto mensual de 3000 y dos locales comerciales cuyo alquiler es de 1500 cada uno. Como he dicho en otras entradas del blog, la IF esta sumamente relacionada con la Libertad de Elegir.

El concepto principal es presentar de forma simplificada 4 cuadrantes desde los cuales podemos obtener dinero para llegar a ser IF. Ellos son:
  • EMPLEADO: Trabaja para Un Sistema.

  • AUTO EMPLEADO: Él mismo es El Sistema. Ej. Profesional, comerciante pequeño, etc.

  • DUEÑO: Crea, compra o controla un Sistema. La diferencia con el Auto Empleado es que puede dejar por un año la Empresa y la misma seguirá funcionando mejor que cuando la dejó.

  • INVERSOR: Invierte en Un Sistema.

Vos, en que cuadrante estás?

Podemos obtener dinero de más de un cuadrante pero los últimos dos cuadrantes son los que demuestran mayor inteligencia financiera.

En todos los casos pasar de un cuadrante a otro es primero una cuestión de SER antes que de HACER. Se requieren paradigmas distintos para cada uno de los cuadrantes. El consejo del autor es pasar por D antes de ser I.

Existe un juego de mesa que recomiendo llamado CASH FLOW -creado por el autor- donde podemos aprender en familia o con amigos estos conceptos.

Estoy convencido de la importancia de aprender sobre este tema y de que, si nos proponemos, podemos avanzar en pos de lograr la IF. Cuando antes empecemos, mejor será!

jueves, enero 04, 2007

TENER A LOS MEJORES ES NO TENERLOS - 1º PARTE


Vivimos en una era donde cada vez más lo valioso está en el conocimiento y la creatividad en acción.

Conocimiento y creatividad dependen en gran parte de que la persona reciba inputs múltiples y diversos, libertad y confianza.

Inputs múltiples implican actividades múltiples, proyectos múltiples, tiempos múltiples, espacios multiples, gente múltiple.

Existe un cambio de paradigma sobre la “pertenencia” a alguna organización. Tener a los mejores es no tenerlos.

El full life no es posible (ni deseable) con los mejores. Las mejores organizaciones serán las que puedan “organizar” en red a los mejores.

Mejores que estaran “wired” (conectados) a proyectos múltiples. Las mejores organizaciones lograrán más y mejores conecciones con ellos.

Debemos pasar de "tener" a generar el ámbito propicio para que trabajen con nosotros. Los verbos son ahora seducir, enrolar, entusiasmar, motivar, compartir, confiar.

Esta reflexión tiene relación con el porqué contratamos a un consultor. Le compramos horas porque no podemos comprarle su mes completo. Y es más, si le compramos el mes completo deja de ser consultor y su valor, fruto de la multiplicidad y diversidad que hablamos, cae en picada.

No lo hubiéramos podido tener a Picasso, podríamos tener uno o más de sus cuadros

Tener a Picasso es no tenerlo. Picasso se inspiraba y pintaba en libertad.

Pensar en tener a los mejores es como matar la gallina de los huevos de oro para sacarle todos los huevos.

Los cuadros y los huevos de oro salen de un proceso creativo del cual no nos podemos adueñar.

Podemos tener a las creaciones, pero no a los creadores

Ser LÍDERES DE LÍDERES es la opción.

Así podremos "tener" mejores personas y mejores logros.
Ver el artículo profundizado acá